Mark Zuckerberg không còn chơi theo luật cũ của Thung lũng Silicon – ông đang viết lại luật mới. Với chiến dịch chiêu mộ nhân tài AI được định giá hàng chục tỷ USD, CEO Meta thể hiện một tham vọng rõ ràng: không chỉ bắt kịp cuộc đua trí tuệ nhân tạo, mà vươn lên dẫn đầu bằng chính con người và tài nguyên tài chính hùng hậu mà Meta sở hữu.
Khi Zuckerberg đích thân gửi email, nhắn WhatsApp và gọi điện cho những bộ óc sáng giá nhất ngành AI – từ Google DeepMind đến các startup non trẻ – đó không chỉ là chiến dịch tuyển dụng. Đó là lời tuyên bố: Meta không còn là công ty mạng xã hội, mà là một lực lượng đang chuyển hóa để kiến tạo "siêu trí tuệ nhân tạo" (AGI) – công nghệ được xem như đỉnh Everest của lĩnh vực AI.
Việc bỏ ra 14,3 tỷ USD để thâu tóm gần một nửa Scale AI không chỉ giúp Meta sở hữu một đội quân gắn nhãn dữ liệu hàng đầu thế giới, mà còn "mua" luôn CEO trẻ tuổi Alexandr Wang – người giờ đây sẽ dẫn dắt trực tiếp dự án AGI của Meta. Đây không còn là một bản hợp đồng kinh tế đơn thuần, mà là một nước đi chiến lược kiểu “Galácticos” trong bóng đá: đưa ngôi sao về không chỉ để chơi, mà để xây lại đội hình.
The Verge gọi đây là vụ "thuê người" đắt đỏ nhất ngành AI, vượt xa cả các thương vụ đình đám trước đó như Google chi 2,5 tỷ USD cho Character.AI. Nhưng điểm khác biệt lớn nhất là: Zuckerberg không giao việc tuyển người cho HR, mà tự mình làm.
Không CEO nào của Big Tech hiện nay "lăn vào cuộc" như cách Mark Zuckerberg đang làm với AI. Ông không chỉ duyệt CV hay thông qua danh sách ứng viên – ông soạn danh sách riêng, trực tiếp liên lạc, thuyết phục, thậm chí mời về nhà riêng dùng bữa, như một cách gieo niềm tin rằng: “Bạn không chỉ là người làm thuê. Bạn là người đồng sáng lập một giấc mơ công nghệ mới.”
Zuckerberg không ngần ngại đưa ra lời đề nghị lương thưởng lên đến tám con số mỗi năm, hứa hẹn cấp quyền tự chủ và làm việc "vai kề vai" cùng CEO tại trụ sở Meta. Đây là chiến lược tâm lý cực kỳ rõ nét: ông biến một công việc thành một "sứ mệnh", nơi người được chọn cảm thấy mình đang thay đổi thế giới – và có thể ghi tên mình vào lịch sử công nghệ.
Tuy nhiên, chiến lược này không chỉ được dẫn dắt bởi tham vọng, mà còn bởi áp lực. Theo các nguồn tin, chính sự thất vọng với phản hồi của Llama 4 hồi tháng 4 đã khiến Zuckerberg quyết định vào cuộc. Mô hình “Behemoth” – vốn được hứa hẹn sẽ “đè bẹp” GPT-4 hay Claude của Anthropic – rốt cuộc lại bị trì hoãn vì không đáp ứng kỳ vọng. Và trong văn hóa Meta, thất bại không được chấp nhận lặp lại.
Nếu OpenAI chọn cách thuyết phục người dùng qua ChatGPT, Google tin vào tích hợp AI trong hệ sinh thái Search và Workspace, thì Meta chọn con đường đầy mạo hiểm hơn: cá nhân hóa quyền lực – từ lãnh đạo, nhân sự, đến sản phẩm.
Zuckerberg không cần huy động vốn như các startup AI khác vì Meta đang kiếm hàng chục tỷ USD mỗi năm từ quảng cáo. Ông sẵn sàng xây siêu máy tính công suất nhiều gigawatt, chỉ để chạy các mô hình mà ông tin là sẽ thay đổi thế giới. Nhưng để làm điều đó, ông cần một đội ngũ tinh nhuệ đến mức "chính tay phải chọn".
Thứ nhất, cuộc đua AI không còn là câu chuyện công nghệ, mà đã trở thành trò chơi địa chính trị trong giới Big Tech, nơi con người, dữ liệu và hạ tầng trở thành "vũ khí chiến lược".
Thứ hai, Meta – từng bị coi là tụt lại trong làn sóng AI – giờ đây đang tìm cách rút ngắn khoảng cách bằng tốc độ và tiền mặt. Không phải từ sản phẩm đã hoàn chỉnh, mà từ con người có thể làm ra sản phẩm đó.
Dù Meta hiện vẫn chưa có mô hình AI nào thật sự bứt phá như GPT-4 hay Gemini Ultra, nhưng chiến dịch của Zuckerberg cho thấy: ông đang đặt nền móng cho thứ lớn hơn – một hệ sinh thái AI cá nhân hóa, có giọng nói, có khả năng tư duy và thích nghi như con người.
Và nếu điều đó xảy ra, thì ngày AGI xuất hiện có thể không còn quá xa – và người đưa thế giới đến gần hơn với nó, có thể là chàng trai từng xây Facebook trong ký túc xá đại học, giờ đang viết tiếp giấc mơ công nghệ với những chữ ký lên hợp đồng... tỷ đô.