Với mục tiêu doanh thu khoảng 31 triệu USD, doanh nghiệp đang đứng trước bài toán chuyển các dự án đầu tư ban đầu thành năng lực sản xuất thương mại ổn định.

Kaynes Semicon là một trong những doanh nghiệp tham gia nỗ lực phát triển ngành bán dẫn của Ấn Độ, tập trung vào khâu đóng gói, lắp ráp và kiểm thử chip – công đoạn thường được gọi là OSAT (outsourced semiconductor assembly and test). Đây là mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị bán dẫn, giúp biến các tấm wafer đã chế tạo thành linh kiện có thể tích hợp vào thiết bị điện tử.

Khác với chế tạo wafer bằng các tiến trình tiên tiến đòi hỏi vốn đầu tư và năng lực công nghệ rất lớn, đóng gói và kiểm thử có thể tạo cơ hội để những nền kinh tế mới tham gia ngành bán dẫn, từng bước tích lũy kinh nghiệm sản xuất, phát triển nhân lực và thu hút khách hàng quốc tế.

Tuy nhiên, xây dựng nhà máy mới chỉ là bước đầu. Doanh nghiệp còn phải đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng, độ tin cậy, tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn và khả năng giao hàng trước khi có thể mở rộng sản lượng. Đây cũng là lý do Kaynes Semicon tìm kiếm sự hỗ trợ từ các đối tác nước ngoài đã có kinh nghiệm trong ngành.

Hợp tác quốc tế để rút ngắn quá trình xây dựng năng lực bán dẫn

Kaynes Semicon đang lựa chọn cách tiếp cận dựa trên việc kết hợp kinh nghiệm quốc tế với nguồn nhân lực trong nước. Doanh nghiệp tuyển dụng các chuyên gia từng làm việc trong ngành bán dẫn tại Philippines và Malaysia nhằm hỗ trợ vận hành nhà máy, chuyển giao kinh nghiệm thực tế và xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên tại Ấn Độ. 

Một dấu mốc quan trọng là nhà máy đóng gói và kiểm thử chip của Kaynes tại Sanand, bang Gujarat, bắt đầu sản xuất thương mại vào tháng 3/2026. Doanh nghiệp đã triển khai sản xuất cho khách hàng Mỹ Alpha & Omega Semiconductor (AOS), đồng thời phát triển các dây chuyền tiếp theo để phục vụ khách hàng Nhật Bản Fujitsu và tập đoàn bán dẫn Đức Infineon.

Theo thông tin được Financial Express công bố tháng 9/2026, Kaynes dự kiến mảng bán dẫn tạo doanh thu khoảng 250–300 crore rupee(*) trong năm tài chính hiện tại, tương đương xấp xỉ 28–34 triệu USD tùy tỷ giá. Công ty cho biết đã ghi nhận gần 100 crore rupee doanh thu, dù hoạt động thương mại vẫn đang ở giai đoạn đầu.  

Để mở rộng quy mô, Kaynes cũng lên kế hoạch phát triển thêm các đơn vị sản xuất tại Sanand. Dây chuyền thứ hai, được thiết kế để phục vụ Fujitsu và Infineon, có công suất dự kiến lên tới 1,2 tỷ linh kiện mỗi năm sau khi hoàn tất quá trình đánh giá và đưa sản phẩm vào sản xuất sản lượng lớn. Công ty đồng thời xem xét dự án OSAT mới trị giá khoảng 1 tỷ USD trong khuôn khổ chương trình Semicon 2.0 của Ấn Độ, tập trung vào đóng gói tiên tiến và một số công nghệ liên quan đến LED, micro-LED.

Những kế hoạch này cho thấy mục tiêu của Kaynes không dừng ở việc vận hành một nhà máy đóng gói chip, mà là xây dựng năng lực sản xuất có thể mở rộng, phục vụ nhiều khách hàng và nhiều nhóm sản phẩm bán dẫn khác nhau.

Ấn Độ muốn xây dựng hệ sinh thái bán dẫn từ nền tảng

Chiến lược của Kaynes nằm trong nỗ lực rộng hơn của Chính phủ Ấn Độ nhằm giảm phụ thuộc vào nguồn cung bán dẫn nhập khẩu và đưa quốc gia này tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. New Delhi đang hỗ trợ các dự án chế tạo, đóng gói và kiểm thử chip, đồng thời thúc đẩy liên kết giữa doanh nghiệp nội địa với các đối tác quốc tế có kinh nghiệm.

Ấn Độ có lợi thế về nguồn nhân lực kỹ thuật và ngành thiết kế chip, nhưng việc xây dựng năng lực sản xuất bán dẫn ở quy mô thương mại đòi hỏi kinh nghiệm vận hành, hệ thống kiểm soát chất lượng và mạng lưới khách hàng ổn định. Hợp tác quốc tế giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình tích lũy những năng lực này, dù không thể thay thế hoàn toàn thời gian cần thiết để hoàn thiện quy trình và đáp ứng các tiêu chuẩn của khách hàng.

Đối với Việt Nam, câu chuyện của Kaynes Semicon mang lại một số gợi mở đáng chú ý. Tham gia chuỗi giá trị bán dẫn không nhất thiết phải bắt đầu bằng các nhà máy chế tạo wafer tiên tiến có vốn đầu tư cực lớn. Đóng gói, kiểm thử, thiết kế, kỹ thuật sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ sản xuất cũng có thể tạo ra những bước đi thực tế để phát triển năng lực công nghiệp trong nước.

Tuy nhiên, thu hút dự án đầu tư chỉ là điều kiện ban đầu. Muốn hình thành năng lực bán dẫn bền vững, Việt Nam cần đồng thời phát triển nhân lực chuyên sâu, thúc đẩy chuyển giao tri thức, xây dựng doanh nghiệp cung ứng nội địa và tạo cơ chế để các nhà cung ứng Việt Nam tham gia vào hoạt động thực tế của các tập đoàn quốc tế.

Bài học cốt lõi là kết hợp vốn đầu tư với kinh nghiệm vận hành và phát triển nhân lực tại chỗ. Khi doanh nghiệp nội địa có thể đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng, độ tin cậy và giao hàng của khách hàng toàn cầu, cơ hội nâng cấp vị trí trong chuỗi giá trị bán dẫn mới có thể chuyển thành năng lực cạnh tranh lâu dài.